Softwarevertrag prüfen und gestalten - bei Lizenz, Pflege und Individualsoftware

Ein Softwarevertrag sieht im Einkauf oft wie eine Standardformalie aus: ein paar Seiten AGB, eine Preisliste, eine Unterschrift. Sobald jedoch ein Lizenzaudit ins Haus flattert, der Hersteller die Pflege kündigt oder ein Drittsystem über eine Schnittstelle plötzlich in der Lizenzbuchhaltung auftaucht, zeigt sich, wie viel Geld und Geschäftsrisiko in diesen “paar Seiten” steckt. Unsere Rechtsberatung im IT-Recht bündelt diese Fragen mit Lizenz-, Cloud- und Digital-Compliance-Themen.

Klassische Softwareverträge - Standardsoftware-Lizenzen, Individualsoftware-Projekte und Softwarepflegeverträge - haben eine eigene juristische Logik.

Wer diese Logik nicht kennt, unterschreibt typischerweise mehr, als er verhandelt hat.

Dieser Leitfaden beantwortet drei Fragen:

• Welche Vertragstypen bestehen rund um klassische Softwareüberlassung und -pflege und welche Regeln gelten jeweils?
• Welche Klauseln in Softwareverträgen sind typische Streitpunkte und welche sind im B2B regelmäßig unwirksam?
• Welche Rechte haben Sie bei Lizenzaudit, Nachlizenzierung, Pflege-Kündigung, Migration, Gebrauchtsoftware und Escrow?

Welche Vertragstypen ein Softwarevertrag umfassen kann

Die größte Fehlerquelle in Softwareverträgen ist, dass beide Seiten unterschiedliche Rechtsnaturen unterstellen.

Diese Linie wirkt bis heute in die Einordnung klassischer Zeitlizenzen und cloudbasierter Bereitstellungen fort - reine Cloud- und SaaS-Verträge behandeln wir jedoch auf unserer Seite zum SaaS-Vertrag, weil dort Verfügbarkeits-SLA, Datenschutz und Migration andere Schwerpunkte setzen als bei klassischer On-Premise-Software.

In der Praxis mischen sich Pflegeverträge häufig aus beiden Elementen - und genau dort liegen die späteren Auslegungsstreits.

Gerade in gemischten Verträgen (Standardsoftware plus Anpassungen plus Pflege plus Schulung) ist die Abgrenzung der einzelnen Leistungsbestandteile die zentrale Vorarbeit. Wir sortieren Ihren Vertrag vor der Unterschrift nach diesen Kategorien, damit klar ist, welche Regeln zu welcher Leistung greifen und wo die Hersteller-AGB auf dünnem Eis stehen.

Typische Konflikte rund um Softwareverträge

Egal ob Sie als Lizenznehmer Software einkaufen oder als Softwarehaus ausliefern - bestimmte Streitmuster kehren mit großer Regelmäßigkeit wieder. Sie alle entstehen an den Schnittstellen zwischen Vertragstext, Hersteller-AGB, technischer Realität und dem zwingenden Urheberrecht.

Lizenzaudit und Nachlizenzierung

Der häufigste Anlass, aus dem uns Mandanten in Sachen Softwarevertrag kontaktieren, ist ein Audit-Schreiben eines großen Anbieters. Hersteller wie SAP, Oracle, Microsoft, Autodesk oder Broadcom/VMware prüfen den tatsächlichen Nutzungsumfang und stellen auf dieser Basis Nachzahlungsforderungen - nicht selten im sechs- oder siebenstelligen Bereich. Ein besonderer Streitpunkt im SAP-Umfeld ist die sogenannte indirekte Nutzung: Ein Drittsystem liest oder schreibt über eine Schnittstelle Daten im SAP-System, und der Hersteller rechnet jeden indirekt zugreifenden Nutzer ab. Im Oracle-Umfeld sind Core-Zählungen bei Virtualisierung und Named-User-Plus-Mindestkontingente klassische Hebel, im Microsoft-Umfeld SAM-Reviews und MBSA-Klauseln.

Die gute Nachricht: Audit-Klauseln und Nachforderungen unterliegen der Inhaltskontrolle nach § 307 BGB, und zwar auch im unternehmerischen Verkehr. Nicht jede Audit-Klausel hält dieser Prüfung stand, und nicht jede Nachforderung beruht auf einer belastbaren Vertragsgrundlage.

Konkret bedeutet das für Lizenznehmer: Ein Audit ist keine Blankovollmacht. Wir prüfen bei jedem Audit-Schreiben, ob die zugrunde liegenden Klauseln wirksam sind, ob der herangezogene Nutzungsumfang korrekt ermittelt wurde und ob die Nachforderung in der konkreten Höhe überhaupt durchsetzbar wäre. Auf dieser Basis führen wir die Verhandlung mit dem Hersteller - statt mit einer reinen Compliance-Reaktion, die den Spielraum bereits verschenkt.

Pflegevertrag, Maintenance und End-of-Life

Softwarepflegeverträge werden selten so sorgfältig verhandelt wie der Hauptvertrag - und genau dort liegen die stillen Sprengsätze. Einseitige Preisanpassungsklauseln, pauschale Kündigungsrechte des Herstellers, restriktive Release-Politiken oder End-of-Life-Ankündigungen mit kurzen Vorlauffristen können ein ganzes Rechenzentrum lahmlegen. Gerade im Mittelstand, wo Branchensoftware über Jahre tief in die Geschäftsprozesse eingebettet ist, ist der Wechsel zu einem Nachfolgeprodukt keine operative Fußnote, sondern ein Projekt mit sechs- bis siebenstelligen Folgekosten.

Für Lizenznehmer bedeutet das: Pflegeverträge sind nicht nur Abo-Positionen auf der Rechnung, sondern lebende Rechtsverhältnisse mit Mangel- und Haftungsfolgen. Wir prüfen Preisanpassungsklauseln, Sonderkündigungsrechte und End-of-Life-Regelungen und verhandeln mit dem Hersteller, wenn die vertragliche Grundlage nicht mehr trägt.

Nutzungsrechte und Quellcode bei Individualsoftware

Bei Individualsoftware ist der zentrale Konflikt fast immer derselbe: Wem gehört am Ende der Code, wer darf ihn weiterentwickeln, und bekommt der Auftraggeber eine Quellcode-Kopie? Die sogenannte Zweckübertragungslehre des § 31 Abs. 5 UrhG gibt dem Auftraggeber im Zweifel nur die Nutzungsrechte, die für den Vertragszweck zwingend nötig sind. Wer den Code selbst weiterentwickeln, an einen Dritten übergeben oder in ein eigenes Produkt integrieren will, braucht dafür eine ausdrückliche Vertragsgrundlage.

Typische Streitpunkte sind: Hat der freie Entwickler ausschließliche oder nur einfache Rechte eingeräumt? Wurde das Bearbeitungsrecht nach § 23 UrhG ausdrücklich übertragen? Ist der Quellcode herauszugeben, wenn der Auftraggeber das Produkt später selbst warten will? Gerade wenn Vergütungshöhe, Vermarktungsabsicht und späteres Pflegebedürfnis des Kunden dafür sprechen, lässt sich eine Herausgabepflicht in der Praxis oft durchsetzen - vorausgesetzt, der Vertrag ist entsprechend aufgesetzt oder auslegungsfähig.

Konkret bedeutet das für Auftraggeber klassischer Individualsoftware-Projekte: Ohne klare Klauseln zum Umfang der Nutzungsrechte, zum Bearbeitungsrecht, zur Weiterübertragbarkeit und zur Quellcode-Herausgabe entsteht bei jedem Entwicklerwechsel, jeder Weiterentwicklung und jeder Insolvenz des Dienstleisters ein neues Konfliktfeld. Wir regeln das vor der Auftragsvergabe - oder bessern nach, wo es bereits fehlt.

Gebrauchtsoftware und Erschöpfungsgrundsatz

Der europäische und deutsche Erschöpfungsgrundsatz ist für Lizenznehmer ein scharfes Schwert und für Hersteller ein Dauerreizpunkt. Wer eine Softwarelizenz rechtmäßig erworben hat, darf sie unter bestimmten Voraussetzungen weiterverkaufen, auch wenn die Hersteller-AGB das untersagen.

Konkret bedeutet das für den Einkauf: Bei Konsolidierungen, Migrationen oder Audit-Situationen lohnt sich ein Blick auf bereits lizenzierte Bestandskontingente und auf den regulierten Markt für Gebrauchtsoftware. Die Grenzen zieht der EuGH allerdings selbst: Eine nicht-originale Sicherungskopie darf nicht separat weiterverkauft werden. Wir prüfen im Einzelfall, ob eine Weiterveräußerung die UsedSoft-Voraussetzungen wirklich erfüllt - Fehler an dieser Stelle können Unterlassungs- und Schadensersatzansprüchen des Herstellers Vorschub leisten.

Haftung bei Softwarefehlern und AGB-Klausel-Fallen

Softwareverträge enthalten regelmäßig massive Haftungsbeschränkungen: Haftungsobergrenzen unterhalb der typischen Auftragssumme, Ausschluss indirekter Schäden, Reduktion der Gewährleistung auf Nacherfüllung ohne Minderung oder Rücktritt. Viele dieser Klauseln scheitern bei genauer Prüfung an der AGB-Inhaltskontrolle.

Nach § 307 BGB sind Bestimmungen in Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die den Vertragspartner entgegen den Geboten von Treu und Glauben unangemessen benachteiligen, auch im B2B-Verkehr unwirksam. Zwar gilt nach § 310 Abs. 1 BGB ein eingeschränkter Maßstab - die zentralen Leitlinien (Kardinalpflichten, Vorsatz, grobe Fahrlässigkeit, Personenschäden) gelten aber auch zwischen Unternehmen. Ebenso sind einseitige Leistungsbestimmungsrechte, pauschale Verweise auf “jeweils gültige Preislisten” und undifferenzierte Audit- oder Änderungsvorbehalte häufig angreifbar.

Für Unternehmen bedeutet das: Die erste Reaktion auf eine Hersteller-AGB sollte nicht Resignation sein, sondern eine saubere Prüfung. In vielen Fällen steht mehr Verhandlungsspielraum auf dem Tisch, als auf den ersten Blick sichtbar ist.

Welche Folgen ein ungeprüft unterschriebener Softwarevertrag haben kann

Schlechte Softwareverträge kosten selten einen einzelnen, großen Betrag. Sie kosten in Schichten - operativ, finanziell und rechtlich - und die teuersten Folgen zeigen sich oft Jahre nach der Unterschrift.

Operative Folgen: Betriebsstillstand, Migrationsblockade, Mitarbeiterfrust

Wenn ein Hersteller eine Lizenz sperrt, die Pflege einstellt oder eine Preiserhöhung von 100 Prozent und mehr durchdrückt, ist der erste Schmerz kein juristischer, sondern ein operativer. ERP-Systeme fallen aus, Branchensoftware erhält keine Sicherheitspatches mehr, Einkauf und Vertrieb müssen Prozesse improvisieren. Auf Führungsebene wird Zeit für eine ungeplante Migrationsdiskussion aufgewendet, die eigentlich strategische Kapazitäten braucht.

In der Praxis sehen wir drei wiederkehrende Muster: Die Installation läuft technisch weiter, aber der Lizenzschlüssel wird nicht mehr verlängert und das System schaltet sich ab. Der Hersteller nimmt Kernfunktionen aus der Produktlinie und verlangt ein teures Upgrade in ein “neues Lizenzmodell”. Oder die Pflege wird eingestellt, Drittwartung ist vertraglich verboten, und das System verliert schrittweise Regulierungs- und Security-Konformität. Jedes dieser drei Muster ist ein eigener Verhandlungsfall, der oft Monate vor der eigentlichen Abschaltung juristisch aufzulösen wäre.

Finanzielle Folgen: Nachforderungen, Doppelzahlungen, versunkene Investitionen

Nach einem Lizenzaudit stehen Nachforderungen im Raum, die regelmäßig im sechs- oder siebenstelligen Bereich liegen. Zusätzlich entstehen Kosten für externe Berater, Anwalt, Verhandlung und gegebenenfalls Nachzukäufe, die “freiwillig” sind, in der Praxis aber nicht verweigert werden können, ohne das Verhältnis zu brechen. Parallel laufen Lizenzen für Altprodukte, während bereits Nachfolgeprodukte eingeführt werden müssen - Doppelzahlungen über Monate sind keine Seltenheit.

Wenn dann noch ein eigenes Individualsoftware-Projekt technisch scheitert und der Dienstleister keine vollen Nutzungsrechte einräumt, fallen die Investitionen darauf obendrauf. Insgesamt entsteht eine Kostenschichtung, die das ursprünglich eingeplante Lizenzbudget deutlich überschreiten kann - und meist genau in Jahren auftritt, in denen das Unternehmen ohnehin investieren oder wachsen möchte.

Rechtliche und Compliance-Folgen: Geschäftsführerhaftung und neue EU-Regulierung

Die rechtliche Dimension wird im Mittelstand häufig unterschätzt. Bei Unterlizenzierung drohen Urheberrechtsverletzungen nach § 97 UrhG mit Unterlassung und Schadensersatz; in schweren Fällen kann auch § 106 UrhG (strafrechtliche Urheberrechtsverletzung) relevant werden. Die Geschäftsführung haftet persönlich, wenn sie ihre Aufsichtspflicht über die IT-Compliance verletzt hat.

Hinzu kommen seit Kurzem mehrere EU-Regulierungen, die auch klassische On-Premise-Software betreffen:

Für Anbieter bedeutet das: Verträge müssen Schwachstellen-Meldepflichten, Support-Periode und Haftungsfolgen neu denken. Für Einkäufer heißt das: Ein Softwarevertrag, der diese Pflichten nicht abbildet, lässt Compliance-Risiken beim Abnehmer - und spätestens dort, wo der eigene Kunde regulatorisch geprüft wird, schlägt das zurück.

Was ein rechtssicherer Softwarevertrag regeln muss

Ein belastbarer Softwarevertrag ist kein Template, das in allen Situationen gleich aussieht. Er ist ein modular gedachtes Dokument, in dem jedes Konfliktfeld eine eigene, saubere Regelung bekommt. Aus unserer Vertragspraxis haben sich folgende Bausteine als unverzichtbar erwiesen.

Nutzungsrechts-Einräumung: Art, Umfang, Dauer, Territorium

Der Kern jedes Softwarevertrags ist die Nutzungsrechts-Einräumung nach §§ 31, 34 UrhG in Verbindung mit §§ 69a ff. UrhG. Sie muss vier Dimensionen klar regeln: die Art des Rechts (einfach oder ausschließlich), den Umfang (Anzahl der Nutzer oder Instanzen, konkrete Module, Lizenzmetrik), die Dauer (unbefristet bei Kauf, zeitlich begrenzt bei Miete) und das Territorium.

Konkret bedeutet das für den Einkauf: Nicht alle Einschränkungen in Hersteller-AGB sind juristisch haltbar. Ein rechtmäßiger Erwerber darf insbesondere eine Sicherungskopie erstellen, das Programm zur Fehlerbeseitigung bestimmungsgemäß nutzen und für Interoperabilitätszwecke dekompilieren. Das lässt sich vertraglich nicht wirksam ausschließen - eine entsprechende AGB-Klausel ist nichtig.

Pflege, Wartung und Support mit messbaren SLA

Pflegeverträge sollten drei Dinge gleichzeitig leisten: die Korrekturpflicht des Anbieters klar beschreiben, den Leistungsumfang über die Laufzeit definieren und eine faire Preisanpassung ermöglichen, ohne dass eine Seite die Balance einseitig kippen kann. Typische Pflichtbausteine sind Reaktions- und Lösungszeiten nach Prioritätsklassen, Verfügbarkeitsquoten mit Messmethode, Regelungen zu Major-Releases und Hotfixes, Kündigungsmöglichkeiten mit angemessenen Fristen sowie ein Sonderkündigungsrecht bei drastischen Preiserhöhungen.

Ebenso wichtig ist die Abgrenzung zu echten Mängelrechten: Eine Pflegegebühr, die de facto die gesetzliche Gewährleistung bezahlen soll, ist nach § 307 BGB regelmäßig angreifbar. Wer als Kunde für die Behebung von Mängeln innerhalb der Gewährleistungsfrist ein zweites Mal zahlt, zahlt zu viel.

Audit-Klauseln, Preisanpassung und Eigentumsvorbehalt

Audit-Klauseln sind im Grundsatz zulässig, müssen aber vertraglich begrenzt sein: definierte Prüfhäufigkeit, angemessene Vorankündigung, Prüfungsumfang, Kostenregelung (wer zahlt Mitwirkung, wer zahlt die Prüfung) und ein Nachlizenzierungsmechanismus mit transparenten Preisgrenzen. Eine Audit-Klausel, die pauschal “jederzeit” und “zu hersteller-üblichen Preisen” formuliert, ist häufig nicht belastbar.

Preisanpassungsklauseln müssen an objektive Kriterien gebunden sein (z.B. Indexkopplung, Kostenbasis, Überprüfbarkeit). Rein einseitige Anpassungsrechte sind im B2B zumindest bei erheblichen Preissteigerungen angreifbar; die Rechtsprechung zum Transparenzgebot nach § 307 Abs. 1 Satz 2 BGB setzt hier Leitplanken.

Bei physischen Datenträgern ist ein Eigentumsvorbehalt nach § 449 BGB anwendbar; bei reiner Download-Überlassung wird er vertraglich über aufschiebend bedingte Rechteeinräumung oder Widerrufsvorbehalte abgebildet. Technische Sperren zur Durchsetzung - sogenannte Programmsperren - sind rechtlich nur sehr eng zulässig und können Schadensersatzansprüche des gutgläubigen Zweiterwerbers auslösen.

Quellcode-Hinterlegung (Escrow)

Für viele Mandanten wird Software zum geschäftskritischen Asset. Wenn der Hersteller insolvent geht oder die Pflege einstellt, stellt sich die Frage, ob der Auftraggeber den Quellcode nutzen und weiterentwickeln darf. Ein sauberer Escrow-Vertrag löst das: Der Quellcode wird bei einem Treuhänder hinterlegt und unter klar definierten Bedingungen herausgegeben.

In der Gestaltung ist entscheidend, wie die Herausgabetatbestände formuliert sind. Ein Anspruch, der nur bei Insolvenz greift, läuft bei laufenden Pflegemängeln ins Leere; zugleich muss die Rechteeinräumung aus dem Hauptvertrag die spätere Nutzung des Quellcodes auch wirklich decken. Wir stimmen Hauptvertrag, Escrow-Agreement und Insolvenzszenarien so aufeinander ab, dass der Treuhandbaustein im Ernstfall trägt - und nicht formal daneben liegt, wenn er gebraucht wird.

Haftung, Gewährleistung und Exit

Ein fairer Softwarevertrag beschränkt die Haftung, lässt aber die Kernpflichten unangetastet: Vorsatz, grobe Fahrlässigkeit, Personenschäden und Kardinalpflichten bleiben voll haftungsbelegt. Die Haftungshöhe für sonstige Fälle bewegt sich oft bei einem definierten Mehrfachen des Jahresentgelts - hier ist realitätsnah zu verhandeln, nicht reflexhaft zu blockieren.

Die Exit-Klausel regelt, was bei Vertragsende passiert: Rückgabe oder Löschung der Kopien, Übergabe von Konfigurationsdaten, Mitwirkung bei einer Migration zum Nachfolgeprodukt, Fristen, Kosten. Ohne belastbare Exit-Regelung wird jeder Wechsel zu einem eigenen Verhandlungsprojekt mit entsprechendem Zeitdruck und typischerweise mit einer schwächeren Ausgangsposition des Kunden.

Abgrenzung zu SaaS, KI und agiler Eigenentwicklung

Klassische Softwareverträge enden dort, wo andere Vertragsfamilien beginnen. Cloud- und SaaS-Bereitstellungen haben eine andere Dauerschuld-Mechanik, eigene Verfügbarkeits-SLA und starke Datenschutz-Themen - dafür ist unsere Seite zur Prüfung von SaaS-Verträgen der richtige Ort. KI-Systeme bringen zusätzliche Haftungs-, IP- und Trainingsdaten-Fragen und fallen zunehmend unter die KI-Verordnung - dazu unsere Seite zum KI-Vertrag. Iterative Eigenentwicklung mit Scrum oder Kanban folgt einer eigenen Logik rund um Sprint-SoWs, Definition of Done und Change-Request-Mechanik - dafür die Seite zum agilen Softwareentwicklungsvertrag. Wenn Ihr Projekt mehrere dieser Dimensionen kombiniert, stimmen wir die Vertragsfamilien aufeinander ab, statt eine Mischform entstehen zu lassen, die später auseinanderfällt.

Wenn der Vertrag bereits im Streit steht: Unsere juristischen Hebel

Die meisten Konflikte rund um Softwareverträge erreichen uns nicht vor der Unterschrift, sondern wenn die Nachforderung, das EOL-Schreiben oder die Migrations-Blockade bereits im Haus sind. Auch dort gibt es klare Hebel, die rein operativ nicht greifbar werden.

Prüfung und Abwehr von Lizenzaudits

Wir analysieren das Audit-Schreiben gemeinsam mit Ihrem Lizenzverantwortlichen und ordnen den behaupteten Nutzungsumfang einem nachvollziehbaren Zahlenmodell zu. Dann prüfen wir, ob die zugrunde liegenden Klauseln (Audit-Recht, Lizenzmetrik, Nachlizenzierung, indirekte Nutzung) den Maßstab des § 307 BGB aushalten. Die Verhandlung mit dem Hersteller führen wir auf dieser Basis - nicht auf Basis einer Panikreaktion aus dem Einkauf.

Erschöpfung und Durchsetzung des Nutzungsrechts

Wenn ein Hersteller den Weiterverkauf einer bereits bezahlten Lizenz blockiert oder einem Zweiterwerber das Update verweigert, prüfen wir den Sachverhalt anhand der UsedSoft-Rechtsprechung. Wo die Voraussetzungen erfüllt sind, setzen wir die Rechte des Erwerbers durch - bis hin zu einer einstweiligen Verfügung, falls ein Hersteller versucht, über technische Sperren den Erschöpfungsgrundsatz auszuhebeln.

Pflege-Kündigung, Preissprung und Sonderkündigungsrecht

Bei drastischen Preissteigerungen oder einseitigen Leistungsänderungen in Pflegeverträgen prüfen wir die Wirksamkeit der Anpassungsklausel und die Möglichkeit einer außerordentlichen Kündigung aus wichtigem Grund. Gleichzeitig koordinieren wir mit Ihrem IT-Team die Migrations-Timeline, damit Sie aus einer Verhandlungsposition heraus agieren und nicht aus der Not heraus zustimmen.

Quellcode-Herausgabe und Escrow-Durchsetzung

Bei Insolvenz des Herstellers oder bei Pflegemängeln prüfen wir die Rechteeinräumung im Hauptvertrag und den Escrow-Baustein. Wo eine Herausgabeklausel belastbar ist, setzen wir die Übergabe an den Treuhänder und die Freigabe an den Kunden durch. Wo keine ausdrückliche Klausel besteht, prüfen wir die urheberrechtlichen und werkvertraglichen Rückfallpositionen - häufig lässt sich auch ohne expliziten Escrow eine belastbare Position erarbeiten.

So arbeiten wir an Softwareverträgen

Jedes Mandat beginnt mit einer klaren Bestandsaufnahme - egal, ob Sie einen neuen Vertrag gestalten lassen, einen bestehenden prüfen lassen oder bereits in einer Eskalation stehen.

Warum Eigenversuche oft in die Irre führen

Viele Mandanten haben vor uns versucht, das Audit- oder Pflege-Schreiben intern zu lösen - im Direkt-Dialog mit dem Hersteller, im E-Mail-Austausch mit dem Account Manager oder mit einem nicht-spezialisierten Hausanwalt.

Gleichzeitig entsteht in den ersten Gesprächen oft Kommunikation, die später nicht mehr zurückgenommen werden kann.

Wir bringen nicht nur die juristische Argumentation ein, sondern auch die Erfahrung, welche Klauseln bei welchem Hersteller wie belastbar sind. Das verkürzt die Verhandlung und vermeidet Fehler, die sich später nur noch mit Prozessrisiken auffangen lassen.

Die Ersteinschätzung ist bei uns kostenfrei. Auf Basis Ihrer Unterlagen prüfen wir den Sachverhalt und unterbreiten Ihnen anschließend ein transparentes Angebot mit klaren Leistungsbausteinen, damit Sie die Kostenseite planen können, bevor Sie uns mandatieren.

Nächste Schritte

Klassische Softwareverträge sind keine Formalien. Sie sind die vertragliche Grundlage von Geschäftsprozessen, die oft länger halten als die Systemlandschaft selbst - und sie bestimmen, wer bei einem Audit, einer Migration oder einer Hersteller-Insolvenz welche Rechte hat.

Wir strukturieren Softwareverträge so, dass Sie als Einkäufer oder Anbieter im Ernstfall nicht überrascht werden. Bei Neugestaltung heißt das: Nutzungsrechte, Pflege, Audit, Escrow und Exit als zusammenhängendes System. Bei laufenden Konflikten heißt das: die richtige Reihenfolge aus Klauselprüfung, Verhandlung und - wenn nötig - gerichtlicher Durchsetzung.

In einem kostenfreien Erstgespräch prüfen wir Ihre Unterlagen, ordnen die Ausgangslage ein und zeigen Ihnen die nächsten sinnvollen Schritte. Auf dieser Basis entscheiden Sie, wie Sie weiter vorgehen wollen - wir liefern die Einordnung, Sie behalten die Kontrolle.